公司建立了管理、技術(shù)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道，其中技術(shù)通道設(shè)工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、營銷四大系列。員工多重職業(yè)發(fā)展通道的建立，為公司技術(shù)人員、管理人 員和技術(shù)工人的成長建立了一個(gè)新的通道，通過設(shè)立不同的崗位晉升序列，為各類人才特別是新進(jìn)優(yōu)秀人才搭建起施展才能的廣闊舞臺(tái)。
在人才使用上，公司特別注重從招聘大學(xué)生中啟用優(yōu)秀人才或有為之才，通過層層推薦考核、內(nèi)部公開招考和社會(huì)公開招聘等措施讓優(yōu)秀員工脫穎而出，顯現(xiàn)出了中基層管理人員和技術(shù)人員的無限生機(jī)。
管理通道
基層管理人員—中層管理助理—中層管理副職—中層管理正職—總經(jīng)理助理及以上（公司高管）
技術(shù)通道
助理工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
業(yè)務(wù)主管—業(yè)務(wù)經(jīng)理助理—業(yè)務(wù)副經(jīng)理—業(yè)務(wù)經(jīng)理—高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理
技能通道
高級(jí)工—技師—高級(jí)技師—首席技師
公司基于長期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，不斷建立和完善人力資源管理政策，推動(dòng)人才培養(yǎng)、選拔使用、績效考核等工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，將培訓(xùn)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效手段，采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“送出去”的方式，實(shí)施全員培訓(xùn)。
邀請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)公司高層進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理等方面的培訓(xùn)；組織對(duì)中層管理干部進(jìn)行管理理念、管理方法、有效溝通等方面的培訓(xùn)，提高中層管理干部綜合素質(zhì)；采用校企聯(lián)合等方式培養(yǎng)研發(fā)人才，通過外出觀摩學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式培養(yǎng)銷售人才，鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步；堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)冬修冬試、季節(jié)性停產(chǎn)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，有效促進(jìn)員工成長成才。
通過建立基層定期鍛煉、差異化輪崗、課題攻關(guān)、導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、師徒結(jié)對(duì)幫扶、員工技能比武等人才培養(yǎng)制度，有效發(fā)揮員工技長，提高員工技能，讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
選派優(yōu)秀員工前往國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開闊員工視野。
建立有效的溝通機(jī)制、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、工會(huì)組織等，來解決員工潛在壓力以及在員工能力和配置需求上的潛在變化。
嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，堅(jiān)持把績效考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先表模、崗位轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等緊密掛鉤，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
公司提供一日三餐、住宿(空調(diào)、洗衣機(jī)硬件設(shè)施齊全，水電費(fèi)全免）。
每月每人80元部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于聚會(huì)、K歌等休閑娛樂活動(dòng)。
定期舉行乒乓球賽、籃球賽、羽毛球、臺(tái)球、短跑、自行車賽等健身娛樂活動(dòng)。
一年一到兩次旅游（清明、國慶），讓員工在工作之余樂享生活。
完善的晉升制度，薪資根據(jù)個(gè)人能力定時(shí)不定時(shí)調(diào)整。